the Red Ocean, the Blue Ocean and the White Ocean strategy

the Red Ocean คือ กลยุทธ์ทะเลสีแดง
(Red Ocean Strategy:ROS) เป็นกลยุทธ์ที่มุ่งเน้นเพื่อเอาชนะคู่แข่ง และการแย่งส่วนแบ่งตลาด
เพียงอย่างเดียวเท่านั้น หรือหาทุกวิถีทางที่จะลดต้นทุนให้ต่ำที่สุด ส่วนใหญ่แล้วจะนำไปสู่การแข่งขันและ
การตอบโต้อย่างรุนแรงจนทำให้เกิดการแข่งขันในอุตสาหกรรมมากขึ้น จนกระทั่งสินค้าที่แข่งขันกัน
ในตลาดมีมากจนไม่มีความแตกต่างกัน ทำให้องค์กรต้องแข่งขันด้านราคา ซึ่งทำให้เกิดการบาดเจ็บทางธุรกิจ
ทั้งสองฝ่าย ด้วยกลวิธีนี้ทำให้เป็นที่มาของการแข่งขันแบบทะเลสีแดง ซึ่งกลยุทธ์ต่าง ๆ ที่สร้างขึ้นนั้นมี
แนวคิดจากกลยุทธ์ทางการทหาร

the Blue Ocean คือ กลยุทธ์ทะเลสีน้ำเงิน
(Blue Ocean Strategy: BOS) เป็นกลยุทธ์ที่กำหนดขึ้นมาเพื่อหลีกเลี่ยงการแข่งขันแบบดั้งเดิม
ผู้ประกอบการต้องพยายามพัฒนาสินค้าให้มีความแตกต่าง หรือต้องสร้างความต้องการใหม่ ๆ (New
Demand) ขึ้นมาเสมอ โดยใช้นวัตกรรม (Innovation) ใหม่ๆ หรือเป็นทะเลใหม่ๆ ซึ่งเป็นทะเลสีน้ำเงิน และ
กลยุทธ์ทะเลสีน้ำเงินได้รับการตอบรับที่ดีเนื่องมาจากมีเครื่องมือสนับสนุนที่มีความเป็นปัจจุบัน ซึ่งที่ผ่านมา
บริษัท ต่างๆ ที่นำกลยุทธ์นี้มาใช้ ได้แก่ ธุรกิจกาแฟสตาร์บัค (Star Buck), สถานีข่าว ซีเอ็นเอ็น (CNN), ธุรกิจคอมพิวเตอร์เดล (Dell Computer), ธุรกิจสายการบินต้นทุนต่ำ (South West Aieline), ธุรกิจหนังสือออนไลน์
หากผู้ประกอบการจะสร้างกลยุทธ์ขององค์กรให้เป็นกลยุทธ์แบบ “ทะเลสีน้ำเงิน” เพื่อสร้าง
โอกาสให้ธุรกิจ ผู้ประกอบการต้องพิจารณาก่อนว่าลูกค้าในอุตสาหกรรมของตนเองในเวลานี้ซื้อสินค้า
หรือ บริการด้วยเหตุผลด้วยราคาที่ต่ำ หรือซื้อที่ความแตกต่างของผลิตภัณฑ์ หลังจากนั้นจึงเริ่มมาวิเคราะห์ว่าใครคือผู้ที่ไม่ใช่ลูกค้าของธุรกิจเรา

the White Ocean คือ กลยุทธ์น่านน้ำสีขาว
การ กำหนดพื้นฐานการบริหารองค์กร แบบองค์รวม ครอบคลุมตั้งแต่วิสัยทัศน์ นโยบาย พันธกิจ กลยุทธ์การดำเนินงาน ไปจนถึงแนวทางในการปฏิบัติทุกภาคส่วนขององค์กร ตั้งแต่การบริหารงานบุคคล การตลาดและการขาย การปฏิบัติการ การโฆษณาประชาสัมพันธ์
กลยุทธ์น่านน้ำสีขาวเป็นรูปแบบการดำเนินธุรกิจที่ไม่วาง "ตัวเอง" เป็นศูนย์กลาง และไม่เห็น "ผลกำไร" เป็นสิ่งสำคัญที่สุด แต่ "กลยุทธ์น่านน้ำสีขาว" จะให้ความสำคัญกับทุกภาคส่วน รวมทั้งสภาพแวดล้อมรอบตัวและมีความยืดหยุ่นในตัวเองมากพอที่จะไม่ทำให้มอง โลกแบบสุดโต่งจนเกินไป
"กลยุทธ์น่านน้ำสีขาว" จึงเป็นอื่นไปไม่ได้ นอกเสียจากเป็นรูปแบบการดำเนินธุรกิจ ที่ยึดมั่นความดีงามเป็นหัวใจสำคัญ ในการขับเคลื่อนธุรกิจ และเป็นเกราะแก้วสำคัญ ที่จะทำให้องค์กรก้าวข้ามอุปสรรคปัญหาไปได้

Swot analysis

Swot analysis

Swot analysis คือ เครื่องมือในการประเมินสถานการณ์ ซึ่งช่วยผู้บริหารกำหนดจุดแข็งและจุดอ่อนจากสภาพแวดล้อมภายใน โอกาสและอุปสรรคจากสภาพแวดล้อมภายนอกตลอดจนผลกระทบที่มีศักยภาพจากปัจจัย เหล่านี้ต่อการทำงานขององค์กร

SWOT มาจากตัวย่อภาษาอังกฤษ 4 ตัว ได้แก่

* S มาจาก Strengths หมายถึง จุดเด่นหรือจุดแข็ง ซึ่งเป็นผลมาจากปัจจัยภายใน เป็นข้อดีที่เกิดจากสภาพแวดล้อมภายในบริษัท เช่น จุดแข็งด้านส่วนประสม จุดแข็งด้านการเงิน จุดแข็งด้านการผลิต จุดแข็งด้านทรัพยากรบุคคล บริษัทจะต้องใช้ประโยชน์จากจุดแข็งในการกำหนดกลยุทธ์การตลาด

* W มาจาก Weaknesses หมายถึง จุดด้อยหรือจุดอ่อน ซึ่งเป็นผลมาจากปัจจัยภายใน เป็นปัญหาหรือข้อบกพร่องที่เกิดจากสภาพแวดล้อมภายในต่างๆ ของบริษัท ซึ่งบริษัทจะต้องหาวิธีในการแก้ปัญหานั้น

* O มาจาก Opportunities หมายถึง โอกาส ซึ่งเกิดจากปัจจัยภายนอก เป็นผลจากการที่สภาพแวดล้อมภายนอกของบริษัทเอื้อประโยชน์หรือส่งเสริมการ ดำเนินงานขององค์กร โอกาสแตกต่างจากจุดแข็งตรงที่โอกาสนั้นเป็นผลมาจากสภาพแวดล้อมภายนอก แต่จุดแข็งนั้นเป็นผลมาจากสภาพแวดล้อมภายใน นักการตลาดที่ดีจะต้องเสาะแสวงหาโอกาสอยู่เสมอ และใช้ประโยชน์จากโอกาสนั้น

* T มาจาก Threats หมายถึง อุปสรรค ซึ่งเกิดจากปัจจัยภายนอก เป็นข้อจำกัดที่เกิดจากสภาพแวดล้อมภายนอก ซึ่งธุรกิจจำเป็นต้องปรับกลยุทธ์การตลาดให้สอดคล้องและพยายามขจัดอุปสรรค ต่างๆ ที่เกิดขึ้น


ประโยชน์ของ Swot analysis คือ
เป็น การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมต่าง ๆ ทั้งภายนอกและภายในองค์กร ซึ่งปัจจัยเหล่านี้แต่ละอย่างจะช่วยให้เข้าใจได้ว่ามีอิทธิพลต่อผลการดำเนิน งานขององค์กรอย่างไร จุดแข็งขององค์กรจะเป็นความสามารถภายในที่ถูกใช้ประโยชน์เพื่อการบรรลุเป้าหมาย ในขณะที่จุดอ่อนขององค์กรจะเป็นคุณลักษณะภายใน ที่อาจจะทำลายผลการดำเนินงาน โอกาสทางสภาพแวดล้อมจะเป็นสถานการณ์ที่ให้โอกาสเพื่อการบรรลุเป้าหมายองค์กร ในทางกลับกันอุปสรรคทางสภาพแวดล้อมจะเป็นสถานการณ์ที่ขัดขวางการบรรลุเป้าหมายขององค์กร ผลจากการวิเคราะห์ SWOT นี้จะใช้เป็นแนวทางในการกำหนดวิสัยทัศน์ การกำหนดกลยุทธ์ เพื่อให้องค์กรเกิดการพัฒนาไปในทางที่เหมาะสม และยังนำไปสู่การกำหนดยุทธศาสตร์ในการให้บริการประชาชนอย่างมีประสิทธิภาพ

ตัวอย่างการวิเคราะห์ Swot analysis ธุรกิจโรงน้ำแข็ง

จุดแข็งของกิจการ :
1. มีบริการเสริมที่หลากหลายให้กับลูกค้า เช่น ให้บริการถังเก็บน้ำแข็ง
2. น้ำแข็งมีความใส สะอาด และถูกสุขลักษณะอนามัย มากกว่าผู้ผลิตรายอื่น
3. มีแหล่งน้ำดิบที่ดี ทำให้ขั้นตอนการผลิตไม่ยุ่งยากซับซ้อน

จุดอ่อนของกิจการ :
1. ขาดแคลนแรงงาน
2.ใช้กำลังการผลิตยังไม่เต็มที่

โอกาส :
1. อุณหภูมิของโลกสูงขึ้นทำให้อากาศร้อนเพิ่มขึ้นทุกปี
2. น้ำแข็งก็เป็นสินค้าที่ขายดีในช่วงเทศกาล

อุปสรรค :
1. การแข่งขันเริ่มรุนแรงขึ้น โดยเฉพาะมีการตัดราคาสินค้า
2. ไฟฟ้าซึ่งเป็นต้นทุนการผลิตหลักเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง

กิจกรรมช้าง

ท่านมีกลยุทย์ในการทำอย่างไร จงบอกขั้นตอน พร้อมอธิบายว่าท่านจะประยุกต์ดังกล่าว กับเรื่องอะไร เพราะเหตุใด

ตอบ กลยุทธ์ในการทำช้าง
1. จัดหาอุปกรณ์ในการที่จะทำช้าง
2. วางแผนการทำภายในกลุ่ม
3. แบ่งหน้าที่กันภายในกลุ่มให้กับสมาชิกแต่ละคนว่าใครถนัดอะไร
4. ลงมือทำหน้าที่ของตัวเองที่ได้รับผิดชอบ
5. นำมาประกอบกันเป็นตัวช้างตามที่ต้องการ

การประยุกต์ใช้
ประยุกต์กิจกรรมช้างใช้กับกิจกรรมที่ต้องทำงานร่วมกันเป็นทีมในการสร้งผลงาน เพราะเวลาที่เราทำงานเป็นทีมจะต้องรู้ว่าใครจะทำอะไร ถนัดอะไร มีความชำนาญด้านไหน เมื่อเรามีความสามัคคีกันและรับผิดชอบหน้าที่ของตัวเองในด้านที่ตัวเองถนัดหรือชำนาญ ก็จะทำให้งานที่เราร่วมกันทำออกมาดี

ชื่อโครงการที่สอดคล้องกับแผนแม่บท ICT

โครงการ : โครงการฝึกอบรมเพื่อพัฒนาบุคลากรให้มีความรู้ด้าน ICT

โดยจะจัดฝึกอบรมให้แก่ครู เพื่อส่งเสริมให้มีการนำ ICT มาใช้เป็นเครื่องมือในการเรียนการสอนในการศึกษาทุกระดับมากขึ้น ส่งเสริมการพัฒนาสื่อการเรียนการสอนอิเล็กทรอนิกส์ จัดทำแหล่งเรียนรู้ในโรงเรียน เพื่อแลกเปลี่ยนการเรียนรู้และแสดงความคิดเห็นระหว่างผู้เรียนกับผู้สอน

ซึ่งจะสอดคล้องกับแผนแม่บท ICT ฉบับที่ 2 ยุทธศาสตร์ที่ 1:การพัฒนากำลังคนด้าน ICT และบุคคลทั่วไปให้มีความสามารถในการสร้างสรรค์ ผลิต และใช้สารสนเทศอย่างมีวิจารณญาณและรู้เท่าทัน

ความคิดเห็นต่อบทความ

จากบทความเห็นว่าการประยุกต์ใช้เครือข่ายสังคมคอมพิวเตอร์เพื่อการเรียนการสอนเป็นอีกทางเลือกหนึ่งที่ใช้ในการพัฒนาการเรียนรู้ร่วมกันระหว่างผู้สอน ผู้เรียน ซึ่งจะเป็นประโยชน์ต่อทั้งผู้เรียนและผู้สอนในด้าน

1) ประหยัดงบประมาณสำหรับจัดหาคอมพิวเตอร์แม่ข่ายในกาจัดเก็บข้อมูลและระบบการจัดเก็บข้อมูล และการจัดหาเจ้าหน้าที่ในการดูแลระบบ

2) ผู้สอนสามารถให้ข้อมูล ให้ความรู้ ให้คำปรึกษา และติดตามกาารส่งงานของผู้เรียนได้ตลอดเวลาโดยผ่านระบบอินเตอร์เน็ต ซึ่งผู้สอนสามารถตรวจสอบได้ว่านักเรียนคนใดเข้ามาในระบบเวลาก่อนหลัง จะทำให้ช่วยประเมิความสนใจของผู้เรียนได้

จะเห็นได้ว่าการประยุกต์ใช้เครือข่ายสังคมคอมพิวเตอร์เพื่อการเรียนการสอน ผู้เรียนและผู้สอนสามารถแลกเปลี่ยนความรู้ได้ตลอดเวลา ซึ่งจะนำไปสู่การพัฒนาการเรียนการสอนที่มีประสิทธิภาพ

จุดเด่น-จุดด้อย ด้าน ICT ของ ม.อุบลฯ

จุดเด่น ด้าน ICT
1. มีการจัดระบบการเรียนการสอนโดยใช้ ICT ทำให้นักศึกษาสามารถสืบค้นข้อมูลการเรียนการสอนได้ตลอดเวลา
2. ช่วยลดข้อจำกัดในเรื่องเวลาในการศึกษาเรียนรู้
3. ช่วยลดต้นทุนค่าใช้จ่ายในการศึกษา เพราะสามารถดูเอกสารการเรียนการสอนผ่านทางเครือข่ายได้
4. ทำให้การติดต่อสื่อสารมีความรวดเร็วขึ้น
5. ระบบการทำงานเป็นไปอย่างเป็นระบบและมีระเบียบมากขึ้น
6. สามารถทบทวนเนื้อหาบทเรียนได้ตลอดเวลา
7. สามารถแลกเปลี่ยนความรู้ และขอข้อเสนอแนะผ่านทางเครือข่ายได้ตลอดเวลา
8. สามารถเข้าถึงทุกแหล่งเรียนรู้ที่มีอินเทอร์เน็ตติดตั้งอยู่
9. ทำให้ทราบข้อมูลข่าวสารของมหาวิทยาลัยได้รวดเร็วยิ่งขึ้นเพราะจะมีการประชาสัมพันธ์ข่าวสารบนเว็บของมหาวิทยาลัย
10. มีการนำเทคโนโลยีใหม่ๆเข้ามาใช้ในการเรียนการสอน ทำให้การเรียนการสอนทันสมัยมากยิ่งขึ้น



จุดด้อยด้าน ICT
1. จำนวนคอมพิวเตอร์ไม่เพียงพอกับนักศึกษา
2. ความเร็วของอินเตอร์เน็ต
3. ข้อจำกัดด้านเวลาเปิด-ปิดการให้บริการห้องคอมพิวเตอร์
4.wireless บางครั้งก็ไม่สามารถเข้าใช้บริการได้
5.จำนวนบุคลากรที่เชี่ยวชาญไม่เพียงพอกับการให้คำแนะนำนักศึกษา
6.ระบบป้องกันไวรัสยังไม่ดีเท่าที่ควร
7.มีคอมพิวเตอร์บางส่วนที่ชำรุดแล้วยังไม่ได้รับการแก้ไขที่รวดเร็ว
8.ซอฟต์แวร์ที่ใช้ในการเรียนยังไม่ค่อยสมบูรณ์
9.เครือข่ายอินเตอร์เน็ตมีปัญหาบ่อย
10.การ upload ข้อมูลส่งงานทำได้ยาก มีข้อจำกัดในเรื่องขนาดของไฟล์


ข้อเสนอแนะด้าน ICT
1. ควรเพิ่มจำนวนคอมพิวเตอร์ให้เพียงพอกับนักศึกษา
2. ควรเพิ่มความเร็วของอินเตอร์เน็ตให้เร็วขึ้นกว่านี้
3. ควรขยายเวลาเปิด-ปิดห้องคอมพิวเตอร์
4.ควรเพิ่มจุด wireless เพื่อที่จะใช้ได้ทุกจุด
5.จัดหาบุคลากรด้านICTเพิ่ม
6.ควรจัดหาระบบป้องกันไวรัสที่ดีมาใช้งาน
7.เมื่อคอมพิวเตอร์มีปัญหาควรแก้ไขทันที
8.ควรมีการupdate ซอฟต์แวร์ใหม่ๆมาใช้งาน
9.ควรมีการตรวจเช็คสภาพคอมพิวเตอร์เป็นระยะๆ
10.จัดให้มีการฝึกอบรมด้านการใช้โปรแกรมต่างๆมากขึ้น

กลยุทธ์ หรือ strategic คือ

"กลยุทธ์ หรือ strategic คือ อะไร "

กลยุทธ์ หรือ strategic คือ การกำหนดวิสัยทัศน์ (vision) พันธกิจ (mission) วัตถุประสงค์ (objective) เป้าหมาย(goal) ขององค์กรในระยะสั้นและระยะยาว จากนั้นจึงวางแผนทำกิจกรรมต่างๆ เพื่อให้องค์กรสามารถดำเนินงานตามพันธกิจอันจะนำไปสู่การบรรลุวัตถุประสงค์และเป้าหมายขององค์กรที่กำหนดไว้ได้